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1.获奖企业得到向世界级卓越企业进军的契机。
——卓越绩效模式是世界级企业的管理模板,获奖企业成为质量经营的卓越典范;
——提升企业的形象和品牌美誉度,获得政府资源的优先投入,和顾客的认可;
——提高企业的国际竞争能力,并取得与世界级企业的对话资格和思维对接渠道,有助于企业间的互认和合作。
2.指导参奖企业追求卓越的经营质量。
——卓越绩效模式为企业的持续改进提供一个的系统的方法论和模式框架,企业通过参与评奖活动,加深了对卓越绩效模式的理解,了解了自身的优势和劣势,分析了竞争对手的实力和水平,通过持续改进,不断追求卓越,能够有效提升企业竞争力;
——组织可以以卓越绩效模式为框架,深入挖掘管理潜力,建立整合型的质量经营系统,兼容质量、环境、安全以及企业文化、战略、人力资源等管理体系,以提高组织运作的效率效果,获得满意的经营绩效,实现多项价值追求,取得长期成功的核心竞争力;
——为企业提供彼此沟通的平台,可作为企业计划、评估、培训及其他用途的工具;
——助其把先进管理工具引进、消化和吸收与企业变革进步结合起来,借助企业的学习和再创新,促进管理模式的优化,形成持续发展能力。
3.为各类企业持续改进和突破性变革创造条件。
——企业通过应用卓越绩效模式,建立自我诊断评价的机制,可以发现优势和改进机会,提高应对动态竞争的能力;
——各个组织的切入点、应用面可能不尽相同,但总能找到管理短板,包括最急需改进的方面和最可能改进的方面,实施有的放矢的持续改进;
——组织的发展必然要经过以技术创产品、以管理创能力、以品牌创市场的“三步走”过程,质量经营创新是一个多面的、立体的、综合的创新,为技术、市场等突破性创新创造条件,成为跨越式发展的动因。
4.获得免费诊断和交流学习的机会。
——即便没有获奖,参奖企业也可以得到政府提供的免费诊断和咨询机会,可以获得评审专家的反馈报告作为后续改进的依据;
——学习分享优秀组织的成功经验。
 

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