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现代企业人才之间的竞争从本质上来讲,是企业人力资源管理机制与人力资源管理系统能力的竞争。
  
许多企业往往对人力资源开发与管理在理念上缺乏基于战略的系统思考,在实务操作上缺乏系统设计,头痛医头、脚痛医脚,易患"改革多动症"。

战略性人力资源管理的最终目标,是要通过对企业人力资源的整合来驱动企业核心能力的形成与保持。因此,人力资源管理系统成功的关键,在于是否能够有效地激发人的内在潜能,并依靠人的潜能发挥来支撑企业的战略。因此,人力资源管理系统的设计,必然基于以下两个基本的思路:   

一、 基于对企业的战略和组织、工作系统的深入认识,它决定了企业需要员工形成什么样的核心专长与技能,才能符合企业战略的需要,并有效地完成工作任务;  

二、 基于对人性的尊重以及对人的价值、人的内在需求和人的内在能力结构与特征的深刻把握,它决定了企业应该如何来激发人的内在潜能,从而使其能够支撑企业的使命追求与战略目标。  
 
上述两个方面相互结合,是安信达“战略性人力资源管理系统”的理论依据,它共分为五个模块:  
 
人力资源规划   
人力资源获取与配置系统   
培训与开发系统  
薪酬管理系统   
绩效管理系统   

如果我们把人力资源管理系统比喻为一辆“汽车”的话,人力资源获取与配置系统是“车架”,人力资源战略与规划系统是“方向盘”,绩效管理系统是“发动机”,薪酬管理系统是“燃料”和“润滑剂”,培训开发系统则是“加速器”。通过这些模块的相互协同配合,完成了对人力资源的选、用、育、留四大职能,使人力资源管理系统这辆“汽车”顺利发动前进,发挥其在组织中的作用,为提升企业的核心能力与竞争优势做出贡献。

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